NÅR EN GOD MEDARBEJDER FRATRÆDER
En dag står en glad medarbejder i døren. "Jeg har fået et nyt job!" Medarbejderen har fået nye udfordringer, du har et problem – eller er det en mulighed?
En ledig stilling er en mulighed – selv for arbejdsgiveren!
Det er nu du har tid til at tænke over det! En opsigelse kan være en mulighed for at stille nogle grundlæggende spørgsmål. Det første spørgsmål, du bør overveje, er om det er nøjagtig den samme position, som medarbejderen forlader, der skal besættes? I langt de fleste tilfælde vil en opsigelse give dig som leder, mulighed for at holde en pause for at vurdere, om den nuværende kompetence i organisationen er optimal. Har du de bedste ressourcer til at nå organisationens mål? Måske skal der en helt anden kompetence ind.
Her findes der gode værktøjer til at skabe et overblik over, hvad der er tilgængeligt i forhold til kompetence og karakteristika. Svaret bør være afgørende for, om du selv vil rekruttere eller have hjælp, hvor og hvordan man rekruttere, hvem man skal vælge til og fra, og hvordan man kan husker at følge op hos alle.
Den almindelig årsag til fejl rekruttering er, at lederen ikke tager sig tid til at udføre rekrutteringsprocessen ordentligt. Den håndteres også oven i de kørende opgaver, du ellers har. En rekrutteringsproces tager normalt 1 til 3 måneder, selv for en person, der er erfaren. Det er en stor investering, der kræver mange ressourcer hvorfor det vil være ærgerligt at fejle allerede fra start. Vellykkede resultater afhænger af en ordentlig analyse, af hvilke opgaver der skal løses, og hvilke færdigheder dette kræver.
Det er ikke nok at finde jobbeskrivelse på den stilling, du oprettede for 5 år siden. For hvis der er noget der er sikkert, er det, at et job ikke er det samme i dag, som det var den gang og jobbet bliver sikkert heller ikke det samme i morgen, som det er i dag. Du bør derfor bruge tid på at sætte mål til den stilling/profil, som virksomheden har behov for, hvilket både du og din nye medarbejder vil have fordel af. De skal naturligvis være i overensstemmelse med virksomhedens mål.
Rekruttering af nye medarbejdere er en af de vigtigste ting, du som leder bør prioritere. Det skaber resultater og succes for dig som leder, hvilket er knyttet til en struktureret arbejdsmetode.
Selv hvis du har travelt, vil det være en systematisk analyse af de kompetencer, karakteristika og ekspertise, du har brug for i teamet.
